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趙善軒創業血淚史

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實習版主

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發表於 2014-2-20 23:13:14 |顯示全部樓層
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發表於 2014-2-26 10:19:51 |顯示全部樓層
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論壇元老

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發表於 2014-2-26 11:53:52 |顯示全部樓層
謝謝分享 , 我亦分享下和趙博差不多理念的書

http://app3.rthk.hk/podcast/medi ... 402171052_48611.mp3

「一分鐘閱讀」推介書籍
《給予:華頓商學院最啟發人心的一堂課》
作者:亞當‧格蘭特
由 平安文化 出版

「施比受更有福」、「助人為快樂之本」;許多人都把這些格言當作勸人行善的話語,但在工作或處事中,卻相信「人善被人欺」、「好心沒好報」這些話。


「施」是有福,但「施」卻往往吃虧。不過,最新學術研究證明,這不是一個贏家全取的世界,「施」也就是願意「給予」的人,往往反而能獲得更多!


有「正向心理學明日之星」美譽,不到三十歲,就成為華頓商學院最年輕終身教授職的亞當‧格蘭特(Adam Grant),他仍在哈佛大學念書時就開始探討目前最成功的企業家的行為動機。經過多年實證研究,他得到了一個簡單卻具有決定性的結論:我們的世界分成三種人:「索取者」(takers)只在乎自己的利益;「給予者」(givers)樂於貢獻與分享;而「互利者」(matchers)凡事以互利為原則,會為了預期的好處而付出相對的代價。


他認為,在這個愈來愈注重團隊合作和服務能力的時代,成功的關鍵,除了勤奮、才幹與運氣,還有更重要的第四項關鍵:我們與他人的互動方式。


他寫了本書《Give and Take》,翻成中文是:《給予:華頓商學院最啟發人心的一堂課》,分析索取、給予和互利這三種人際互動模式,哪一種最成功。

在亞當‧格蘭特的新書《給予》中,他表示:多數人認為,給予者總是犧牲自己的利益成全別人,所以最吃虧,也最容易失敗。不少研究確實顯示,從工程師、醫學院學生到業務員,生產力最低、表現最差的,往往都是給予者。


但另方面,格蘭特發現,社會上最成功的人,也是給予者。例如,業績最好的銷售員、理財顧問,都會把客戶利益放在第一位。他們的優異業績多半來自於在客戶心中建立的信任和信譽。


「我們都低估了給予者所能得到的成就,」格蘭特說,「短期之內,給予者經常把自己置於風險中。但長期來看,他們建立了社會資本。」索取者、給予者和互利者都能成功,但是給予者的成功有個特別之處:他們能造成多贏局面,同時替自己和他人創造價值。給予者獨特的成功之道,在於他們經營人脈、團隊合作、辨別人才和影響他人。


同時,格蘭特也探討給予者的風險:如何設定界限,保護自己免於筋疲力竭,或成為別人眼中的「爛好人」、「墊腳石」。書中特別提供一套實用的「行動計劃」,包括測量你的給予商數、搭起互惠圈、創造有利給予的工作型態、練習柔軟溝通,鼓勵大家做個成功的給予者。


這是一本看似違背常理,卻能發人深省的成功學著作。書中告訴我們,未來將是「分享」和「合作」的時代,成功的鑰匙在於「謙遜」和「柔軟」。當「索取者」只注重自身權益、「互利者」只衡量公平往來,只有「給予者」的影響力,才能帶來穩定而持久的力量!

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《專注力》
作者 : 高曼




資訊爆炸,資訊不斷在身邊湧現分散了我們注意力,使我們很難有一個完完整整的時間去看一本書,或專心做一件事。我寫稿一向很專心,但有時要在網上查資料,一上網就被當天的新聞吸引住,不自覺地忘了正事。
我在想自己的過去,無論閱讀、進修、寫作,都非常專注。若有點滴成績,也是來源於專注。在新科技產品的支配下,現代人尤其是年輕人,怎麼把專注力抓回來呢?


愛因斯坦講過: 「天才就是超級專注」。諾貝爾經濟學獎得主赫伯.西蒙(Herbert Alexander Simon,1916-2001年)曾說過,「資訊會消耗接收者的注意力,因此,資訊過多就會造成注意力的匱乏。」前年美國猶他大學找了五十多名美國成年人做實驗。接受測試的人要先回答十個跟創意有關的問題。結果,他們平均答對了4.14題。這群人走入大自然,把科技產品留在家裡,經過四天,再回答十個問題。這一次平均答對6.08題。比有科技產品在身邊的時候進步了百分之五十。研究人員說,擺脫電腦、手機就能恢復腦力。


《專注力》一書的作者高曼認為,現在該是我們採取主動,從日常生活開始,設法因應這個問題的時候了。舉例來說,他認識一對夫婦,他們晚上回到家,就把手機放入抽屜,不再使用。美國最近流行一種聚會方式:一群人坐下來吃飯時,先把每個人的手機放在餐桌的中央,第一個忍不住拿起手機的人,必須付錢埋單。
22II4AoA]
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